Составление бизнеса плана для индивидуального предпринимателя
Содержание статьи:
Государственная политика в сфере частного предпринимательства за последние годы стала намного лояльнее. Все чаще простые люди отказываются от работы «от звонка до звонка» и принимают решение открыть свое дело.
Но, чтобы поставить бизнес на поток, одного желания не достаточно. Первым шагом становится составление бизнес-плана. в котором будут прописаны цели, задачи и доходы вашего предприятия. Он потребуется вам в случае, если вы захотите взять кредит в банке или найти спонсоров
Что такое бизнес-план для ИП?
Бизнес-план — программа функционирования и развития вашего бизнеса, содержащая сведения о товаре, его производстве, каналах распространения, маркетинге и т.д.
Бизнес-план для ИП демонстрирует рентабельность предприятия и его финансовую окупаемость. Если вы готовите бизнес-план для кредиторов или банка, необходимо делать упор на финансовые показатели и расчеты.
Составление бизнес-плана для ИП
Главное правило при составлении бизнес-плана для ИП – динамичность подачи материала и малые объемы – не более 10-20 страниц текста. В содержание плана входят:
резюме (составляется в последнюю очередь)
цели и задачи
продукт/услуга
анализ рынка(новизна вашей услуги, конкуренты)
план производства (если таковое имеется)
план маркетинга
управленческий персонал
источники и объём требующихся средств
общий финансовый план и оценка риска
детальный финансовый план.
Рассмотрим, что должно входить в каждый из этих пунктов.
Резюме – это краткое описание бизнес-плана ИП. Раздел содержит цель создания проекта, обоснование финансовой поддержки, краткое описание бизнеса, его уникальность, финансовые выгоды инвесторов.
Анализ идеи . В этом разделе прописываются следующие пункты:
организационные факторы (например, форма предприятия, наличие/ отсутствие помещений, оборудования, условие аренды/покупки и т.д..)
технические факторы (производственные фонды, их состояние)
финансовые факторы (содержит «плюсы» и «минусы» бизнеса)
возможности и угрозы, т.е. неподконтрольные предпринимателю факторы, способные повлиять на показатели и результата производства: положительно (возможности) или отрицательно (угрозы).
Описание идеи . В данном разделе проводится анализ рынка, его размеров и прогнозы роста, а так же описание его сегментов. Главное место в этом разделе занимает оценка доли вашего продукта или услуги на этом рынке. Здесь же подробно излагается новизна и актуальность бизнес идеи.
План маркетинга. Необходимо прописать принципы ценообразования, сформулировать схему распространения товаров/услуг, методы стимулирования продаж.
Важно прописать свое место на рынке (маркетинговую расстановку – обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) и основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими организациями и предпринимателями. В план маркетинга так же входят следующие пункты:
ценообразование (здесь ИП описывает, как он собирается устанавливать цену на свой товар)
издержки производства –издержки, как постоянные, не зависящие от объема производства (плата за энергоносители, арендная плата за производственные и складские площади), так и переменные, которые напрямую зависят от количества выпускаемой продукции.
стимулирование сбыта( ИП излагает каким образом он собирается искать и удерживать покупателей. Профессионалы советуют подробно описать рекламную компанию).
План производства. В этом разделе рассматривается краткая характеристика вашего бизнеса, производства. Обрисуйте расположение помещений, опишите производственное оборудование и материал, перечислите их основные источники поставки.
Управленческий персонал . Раздел предоставляет основную информацию об основном руководящем составе, системе его поощрений и вознаграждения, кратких выводах по планированию количества и состава персонала.
Источники и объем требуемых средств содержит примерный объём требуемых средств. Необходимо перечислить планируемые источники финансирования, а также обозначить сроки получения прибыли и возврата. Кроме того, можно уточнить форму, в которой Вы намерены выдавать выплаты.
Финансовый план, он же бюджет, состоит из следующих пунктов:
прогноз объёмов продаж,
оценки прибыли и убытков,
анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)
годовую балансную ведомость.
Перед написанием бизнес-плана для инвесторов или банков важно провести расчёты рентабельности предприятия, его точек безубыточности и экономической эффективности, а, главное, окупаемость вашей идеи Чем выше будет окупаемость, тем больше шансов, что ваш бизнес-проект примут на рассмотрение. Но, не стоит указывать нереальные цифры, т.к. инвесторы могут проявить компетентность в данной области.
В свой документ вы можете включить таблицы этих расчётов.
Профессионалы рекомендуют обратить внимание на следующие статьи расходов:
выплата социальных отчислений за персонал,
уплата налогов и сборов.
Бизнес-план в Microsoft Excel
В любом бизнес-плане должны присутствовать таблицы с финансовыми расчетами. Особенно это касается планов, которые ИП предоставляют для банков и кредиторов.
Лучше всего составлять такие таблицы в Microsoft Excel, т.к. программа обладает множеством полезных функций, в том числе автозаполения и расчета стоимости. В ваш документ могут входить следующие таблицы:
основные средства
продажи
себестоимость
дивиденды и платежи
баланс
сотрудники и оплата труда
базовые показатели.
Как должен выглядеть хороший бизнес-план для ИП?
Образец бизнес-плана для индивидуального предпринимателя можно найти в Интернете.
Но бездумно скачивать готовый проект из сети не рекомендуется. Ваш план должен быть не только профессионально сформирован и грамотно оформлен. Он должен быть динамичным, интересным, продуманным.
Обычно, образцы бизнес-планов используют как основу для написания оригинального проекта. При этом при написании плана важно учитывать реалии современного рынка и конкурентной среды вашего региона.
Понравилась статья про особенности ведения индивидуального предпринимательства? Нажми на самую красивую кнопку - расскажи друзьям! Будь первым!
Финансовая модель в Excel
"Подготовить бизнес-план в Excel " на практике означает, что от вас требуется построение финансовой модели в Excel .
Иногда использование Excel обязательно - целый ряд банков, включая ГК "Внешэкономбанк" требуют предоставления финансовых расчетов именно в таком виде. Это требование связано с их желанием самостоятельно протестировать результаты расчетов при анализе бизнес-плана.
Подготовить финансовые прогнозы планируемого бизнеса в Excel не слишком трудно. Однако, необходимось расчета целого ряда финансовых показателей не позволяет говорить просто о "таблицах в Excel ", а требует именно финансовой модели .
В рамках спецпроекта с NetCat для веб-студий и агентств Ruward подготовили большой материал по финансовой модели студии с кучей KPI, разработали реальный образец — и предлагаем обсудить его.
Я не претендую на то, что изложенный ниже подход — единственно верный и является «серебряной пулей». Конечно, есть много других вариантов организации модели, но большинство компаний держат свой формат в строжайшем секрете. Подобную общую организацию бизнес-плана лично я использую и для всех своих проектов в боевых условиях — конечно, с другими KPI и формулами, детализацией и пр.
Данный бизнес-план, несмотря на то, что он выглядит довольно сложно, на самом деле, является очень упрощенной моделью. Мы сделали ряд допущений и упрощений, чтобы показать в простом виде, как зависят друг от друга основные значения. «Боевые» финансовые модели реальных агентств, конечно, еще более сложны.
Надеюсь, что вы постараетесь «поиграть» со значениями – изменяя константы и показатели, которые подаются на вход «руками» — и посмотрите, как меняется динамика развития компании.
В нашей модели рассматривается небольшая студия из 6 человек, которая занимается только разработкой сайтов и их поддержкой. За год, отраженный в плане, наша компания вырастает до 15 сотрудников и увеличивает свой оборот более, чем в 3 раза. Одной из целей нашего плана было показать, что это вполне возможно – без чудовищных инвестиций в маркетинг, и без повышения ценника студии на порядок.
Допущения, о которых я говорил выше:
Наша студия делает проекты продолжительностью в 1 месяц. Понятно, что в реальности проекты длятся разное время, и структура услуг студии гораздо сложнее.
Доходы от поддержки (абонементы) не требуют дополнительных ресурсов производства. Понятно, в реальности так почти не бывает, но опять же, немного упрощаем ситуацию.
У нас допускаются дробные значения количества проектов.
У нашей студии нет кассовых разрывов. Все платят в срок.
Наша студия продает 100% своих ресурсов. Так мы построили нашу модель. Мы дали «в ручном режиме» значения объема производства и бюджет маркетинга. В результате зависимыми параметрами стали стоимость типового проекта и средние трудозатраты на проект. Мы как раз и хотели показать, что при 100% загрузке производства и заложенных высоких темпах роста – с этими ключевыми показателями не произойдет ничего катастрофического.
Можно было поступить наоборот – зафикисровать стоимость и трудозатраты по среднему проекту – и запустить формулу в обратном режиме, посчитав, какие затраты на маркетинг нам потребуются, чтобы продавать 100% ресурсов. Рекомендуем проделать этот эксперимент самостоятельно.
Наша студия не закладывается на риски.
Итак, разберем подробно нашу модель.
По вертикали у нас идут разные блоки – общий, расходы, доходы, показатели. В строках дан план развития студии на 1 год с разбивкой по месяцам. Все денежные значения указаны в тысячах рублей.
В первом блоке указаны общие значения – расход, доход и прибыль. Расход и доход получаются простой суммой показателей в соответствующих блоках. Тут все понятно, подробно останавливаться не будем.
Блок расходов
Разберем более подробно основные статьи расходов студии:
ФОТ – непроизводящие ресурсы . Это директор и менеджеры – те сотрудники, время которых мы не продаем клиенту. В начале календарного года их два – директор и менеджер проектов, потом добавляется еще один менеджер проектов и человек на роль account/sales – чтобы разгрузить директора.
В ячейках указаны зарплаты сотрудников «на руки». Довольно скромные суммы говорят о том, что наша модель подходит в большей степени региональной студии.
ФОТ – производящие ресурсы . Сотрудники, время которых мы продаем клиенту. Начинаем мы с дизайнера, разработчика, технолога и контент менеджера. В течение года их зарплаты растут. Также в течение года к ним добавляется еще по два дизайнера, разработчика, верстальщика и еще один контент-менеджер.
Общий ФОТ – сумма зарплат производящих и непроизводящих сотрудников – двух предыдущих показателей. Детализацию по фоту можно свернуть, чтобы не мешала (плюсик над блоком).
УПР + налоги . Некое сводное значение, куда мы закладываем налоги, аренду офиса, бухгалтерское обслуживание и прочие условно-постоянные расходы. Для упрощения модели мы ставим прямую зависимость этого показателя от общего ФОТ сотрудников (они, и правда, тесно связаны). Начинаем мы с довольно низкого коэффициента – 40% от ФОТ, а к концу года наши издержки возрастают – и мы платим по этой статье 60% от ФОТ.
Организационные и неучтенные расходы . Проставляем значения руками, исходя из общей адекватности происходящего.
Маркетинг . В данной модели мы подаем значения маркетингового бюджета руками. В результате, учитывая необходимость продавать 100% ресурсов – меняются показатели стоимости сайта и трудозатрат на сайт. Можно поступить на оборот – зафиксировать типовые стоимости – и посмотреть, какой маркетинговый бюджет потребуется на достижение целей по выручке. Как видно в нашей модели – бюджет на маркетинг растет не очень быстро: с 30 тысяч рублей в месяц до 100.
Таким образом, из суммы этих показателей получается общий объем расходов и объема доступного нам производства. Именно эти показатели мы подаем как цель – мы хотим в рамках плана вырасти до таких значений, сохраняя прибыльность компании и имея жестко фиксированный маркетинговый бюджет.
Блок доходов
Переходим к блоку доходов. Он напрямую связан со следующим блоком – основных показателей. Все статьи доходов нашей студии деляться на три типа:
Новые проекты (от новых клиентов, пришедшим к нам по нашим маркетинговым активностям). Сумма равна количеству новых клиентов, умноженному на среднюю стоимость сайта.
Дозаказы от текущих клиентов . Это проекты, которые мы продали с помощью нашего клеевого клиентского сервиса уже по текущим клиентам, находящимся у нас на поддержке. Значение равно количеству дозаказов, умноженному на среднюю стоимость сайта.
Поддержка . Доход от абонементов саппорта. Равен произведению количества клиентов на поддержке на стоимость абонемента.
Константы и показатели
Наверное, один из важнейших блоков плана. Давайте внимательно посмотрим, что и как. Все эти значения так или иначе влияют на блок доходов.
Объем производства (в часах) – усредненный показатель, количество текущих производящих сотрудников, умноженное на 160 часов в месяце.
K – коэффициент overhead . Один из важнейших KPI студии. Он показывает, на какой коэффициент мы должны умножать зарплаты сотрудника, чтобы оставаться в прибыли. Т.е. если мы платим дизайнеру на руки 1 рубль в час, а K=3 – то клиенту час этого дизайнера мы должны продавать за 3 рубля.
Считается K таким образом: Мы берем общим объем расходов компании, делим его на долю ФОТ производящих ресурсов и умножаем на 1,25 – желаемую норму прибыли нашей компании. Коэффициент прибыл зашит a формуле и не меняется в течение года.
Хорошо видно, что даже при таком быстром росте K находится в приемлемых для рынка пределах – в диапазоне от K=3,3 до K=3,6.
Клиентская стоимость производства в месяц . То, на какую сумму мы должны закрыть работ, чтобы продать 100% наших ресурсов. Считается умножением ФОТ производящих ресурсов на коэффициент K.
Уровень загрузки производства . В нашей модели – 100%, значение нигде особо не используется.
Cost Per Lead . Начинается блок маркетинговых показателей. Стоимость лида – среднее значение стоимости привлечения качественной клиентской заявки на наши услуги (с которой можно продолжать пресейл). Значение подается руками и растет в течение года. Диапазон от 2 до 5 тысяч рублей за качественный лид – вполне достижимый по рынку показатель (учитывая невысокий ценовой сегмент, в котором работает наша студия).
Leads . Количество этих самых клиентских заявок. Считается делением маркетингового бюджета на стоимость лида.
Конверсия продажи новых клиентов . То, с какой вероятностью мы продадим проект. Значения подаются руками и растут в течение года (наша компетенция растет). Диапазон конверсии в 20%-30% является достижимый, учитывая, что в лиды мы записываем только качественные клиентские обращения.
Новые проекты . Количество новых проектов/клиентов за месяц. Считается умножением количества лидов на конверсию продажи новых клиентов. За год значение удваивается – с 3 до 6.
Конверсия в поддержку. То, с какой вероятность клиент после создания первого проекта станет нашим текущим – будет платить абонемент и с некоторой вероятность заказывать новые проекты. Значение подается руками. 20% — вполне средний показатель для сегмента.
Churn Rate – показатель оттока. Какой процент наших текущих клиентов уйдет от нас в течение месяца. Это неизбежно, и 10% — приемлемое для рынка значение.
Клиенты в поддержке . Количество наших текущих клиентов. Значения первого месяца подано руками – мы стартуем с 5 текущими клиентами. Далее количество считается следующим образом: Мы учитывает отток из базы по значению следующего месяца (-10% каждый месяц) и прибавляем число новых клиентов. Это один из важнейших показателей. Мы видим, что по нашему плану он растет с 5 до 9 постоянных клиентов.
Конверсия в дозаказы . Вероятность того, что наш текущий клиент закажет в данном месяце нам новый проект. Подается руками. 20% — хороший показатель для рынка (немного оптимистичный).
Дозаказы проектов . Количество проектов от текущих клиентов. Произведение количества клиентов на поддержке на конверсию в дозаказы.
Всего проектов в месяц. То, сколько наша студия делает проектов в месяц. Важнейший показатель, равен сумме новых и дозаказов. Растет в течение года с 4 до 8 проектов. Вполне достижимый показатель. Учитывая, что мы делаем небольшие сайты. Напомним, в наших допущениях мы считаем, что производство проекта занимает всего месяц.
Средняя стоимость проекта . Мы рассчитываем этот показатель динамически, учитывая, что продаем 100% ресурсов и имеем фиксированный бюджет на маркетинг. Стоимость равна общей клиентской стоимости производства в месяц, деленной на количество проектов. Мы видим, что диапазон меняется с 100 до почти 200 тыс. за проект. Для небольшого сайта в регионах – вполне ок.
Средний объем проекта в часах . Насколько качественно мы прорабатываем проект? Значение равно общему объем производства в часах, деленному на количество проектов. Диапазон 160 – 230 часов – вполне приемлем (учитывая нахлест этапов), и мы видим, что трудозатраы растут (это, в том числе, позволит нам продавать дороже, как того требует план).
Абонемент в поддержке . Минимальный объем средств, который текущие клиенты платят за обслуживание в нашей компании. Подается руками и растет с 10 до 15 тыс.
Применение
Данная модель подходит для простого расчет плана небольшой студии. Очень важно понимать, какие значения мы подаем «на вход», а какие – рассчитываем с помощью средних показателей и воронки продаж.
Сейчас мы подали на вход расходы (рост штата) и маркетинг – в результате посчитали среднюю стоимость проекта и объем трудозатрат. Могли поступить наоборот – и посчитать маркетинг. Могли подать на вход маркетинг и среднюю стоимость – и увидеть, какие ресурсы производства нам потребуются.
Работа над боевым планом студии – во многом медидативное занятие. Вы ставите коэффициенты меняете их, смотрите, что выходит, просчитываете разные варианты.
Конечно, представленный образец – только заготовка. Реальный план будет сложнее. Что-то вы уберете, что-то добавите. Уберете допущения, который мы сделали в нашей модели.
Не менее важно формировать отчеты по факту – во многом, после их анализа вы сможете скорректировать модель, уточнить показатели, подаваемые «руками» — и сформировать годный боевой вариант, который позволит вам эффективно развивать свой digital-бизнес.
Заключение
Мы также сняли видео-лекцию по теме бизнес-плана, она хорошо дополняет данный материал. Чтобы посмотреть этот ролик (а также другие лекции цикла) — зарегистрируйтесь на http://promo.netcat.ru. Это бесплатно.
Надеюсь, что обсуждение в комментариях будет даже более интересным, чем сам материал. Пишите =)
Принципы организации процесса бизнес-планирования на основе интеграции приложений MS Excel и Business Studio
Антипин Антон Романович (Генеральный директор «Business Set»)
Аренков Игорь Анатольевич (профессор ВЭШ СПбГУЭФ)
Горбунова Надежда Николаевна (категорийный менеджер «Лента»)
Могилко Марина Дмитриевна (Генеральный директор «MP Education»)
Интеграция прикладных программных средств во многом повышает удобство и упрощает решение специальных задач. Так, например, при решении задач бизнес-планирования деятельности предприятия незаменимыми оказываются возможности электронных таблиц (расчеты, формулы и ссылки в ячейках), в тоже время - для архивирования большого объема данных по различным проектам развития и настройки удобных способов их отображения целесообразно воспользоваться возможностями системы Business Studio.
Описанные в статье принципы обеспечивают возможность пользователям системы Business Studio решать задачи бизнес-планирования без привлечения специализированных программных продуктов.
А. Общие положения: понятия и определения
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план представляет собой комплексный документ, включающий описание предприятия-инициатора и цели (продукта деятельности) проекта, оценку способа ее достижения посредством анализа конъюнктуры рынка, финансово-экономического анализа и рисков реализации проекта развития, а также описание плана маркетинга, производственного и организационного (операционного) планов.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
- Резюме проекта
цель и содержание проекта
финансово-экономические показатели проекта
- Сведения об инициаторе проекта:
наименование, дата и адрес регистрации юридического лица
отраслевая специализация (виды экономической деятельности), продукты и услуги
организационно-правовая форма собственности и структура капитала
опыт и квалификация менеджмента
финансовое состояние
деловые партнеры
гарантии возврата инвестиций
- Оценка конъюнктуры рынка
потребители продукции и анализ спроса
конкуренты и анализ предложения
SWOT-анализ (сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз)
PEST-анализ (политические, экономические, социальные и технологические аспекты среды деятельности предприятия)
- План маркетинга:
сравнительная характеристика продукта с аналогами
стратегия позиционирования (на сегменты потребителей)
стратегия ценообразования
стратегия продвижения и география сбыта
план продаж и торгово-сбытовые издержки
- План производства:
производственная программа (номенклатура продукции)
инфраструктура и капитальные вложения
прямые затраты на производство (материалы и рабочая сила)
общепроизводственные затраты
система менеджмента качества
- Операционный план:
структура бизнес-процессов (основные, вспомогательные и управления)
общехозяйственные затраты
план-график выполнения работ проекта развития
- Организационный план:
организационно-правовая форма деятельности
организационно-штатная структура (рабочие и служащие основных и вспомогательных видов деятельности)
матрица участия в бизнес-процессах (функциональные обязанности)
- Анализ рисков:
технологические (производственные и логистические)
организационные (операционные)
финансовые (кредитные и платежеспособности)
экономические (макроэкономической ситуации)
социальные и экологические
- Финансовый план:
план доходов и расходов
план денежных поступлений и выплат
сводный баланс активов и пассивов
стратегия финансирования
финансово-экономические показатели проекта:
структура себестоимости продукции (калькуляция затрат)
В соответствии с целью интеграции, описанной во вступительной части статьи – далее приводятся соответствующие действия для интеграции MS Excel (для расчета параметров бизнес-плана) и системы Business Studio (для хранения сведений разделов бизнес-плана проекта развития предприятия).
Б. Создание пользовательских классов для импорта сведений о бизнес-плане
1. Средствами MetaEdit создаются следующие пользовательские классы:
Сведения об инициаторе проекта:
Конъюнктура рынка:
Цена продукта:
Спрос и объем продаж:
Экономика производства продукта:
2. Созданные пользовательские классы добавляются в качестве параметров объекта «Проекты»:
3. Применение созданных пользовательских классов к Базе данных позволяет использовать на форме объекта «Проекты» соответствующие закладки со списками:
В. Заполнение сведений из разделов Бизнес-плана в шаблоне Excel-файла
4. Для формирования сведений разделов Бизнес-плана используется Шаблон Excel-файла с соответствующими Листами:
Сведения об инициаторе проекта:
Цена продукта:
Спрос и объем продаж:
Экономика производства продукта:
Г. Заполнение сведений из разделов Бизнес-плана в шаблоне Excel-файла
5. Для автоматической записи сведений из Excel-файла в Business Studio необходимо выполнить следующие действия (OLE-автоматизации) на компьютере (сервере), где установлена система Business Studio [2]:
необходимо зарегистрировать библиотеку «Система.Клиент.dll», которая находится в папке установки программы. Регистрация осуществляется путем запуска файла RegisterOleServer.bat, находящегося в той же папке. Для запуска файла необходимы права администратора
включить возможность использования OLE-автоматизацию в конкретной базе определяется параметром «Разрешено использование OLE». По умолчанию такая возможность отключена. Чтобы включить данную возможность нужно через пункт меню «Справочники» - «Все справочники», нажав кнопку «» «Показывать всё», открыть справочник «Системные настройки пользователя» и установить для пользователя опцию «Разрешено использование OLE».
6. Для программного обращения к объектам Business Studio используются следующие программные конструкции:
для выборки элементов Справочника «Проекты»:
для модификации (удаления и добавления) элементов списка пользовательского класса:
7. В результате выполнения соответствующего Excel-макроса в Business Studio будут заполнены соответствующие вкладки (для отражения обновленных сведений – необходимо перезапустить «Business Studio»):
сведения об Инициаторе проекта:
сведения о Конъюнктуре рынка:
сведения о Качестве продукта:
сведения об Эффектах продукта:
сведения о Цене продукта:
сведения о Спросе на продукт:
сведения об Экономике производства продукта:
Д. Настройка отчета «Бизнес-план»
Основными этапами настройки Отчета «Бизнес-план» являются следующие:
создание динамического отчета от класса «Проекты»
создание привязки типа «Объект» для вывода названия проекта
создание привязок типа «Список» для вывода табличных частей по разделам бизнес-плана (Сведения, Конъюнктура, Качество, Эффекты, Цена, Спрос и Экономика).
С помощью «Мастер отчетов» создается динамический отчет (Рисунок 1).
Рисунок 1. Раздел Общие сведения о проекте отчета
Рисунок 2. Раздел Конъюнктура рынка отчета
Рисунок 3. Раздел Качество продукции отчета
Рисунок 4. Раздел Эффекты отчета
Рисунок 5. Раздел Цена отчета
Рисунок 6. Раздел Спрос отчета
Рисунок 7. Раздел Экономика проекта отчета
С подробным описанием алгоритма настройки Отчета «Бизнес-план» можно ознакомиться на сайте www.busset.ru
Таким образом, описанные правила интеграции системы бизнес-моделирования Business Studio с электронными таблицами MS Excel позволяют эффективно решать «непрофильную» для системы задачу бизнес-планирования без применения других специализированных программных продуктов.
Используемая литература:
Распоряжение Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Санкт-Петербурга от 08.05.2003 N 18-р «Об утверждении примерной формы бизнес-плана инвестиционного проекта».
Руководство технического специалиста Business Studio. ГК «Современные технологии управления».
Как составить бизнес план
Автор статьи: Дмитрий Кудеев | Опубликовано: 12 августа 2014 г.
Перед тем, как запустить любой стартап. вам необходимо составить подробный бизнес план . Без бизнес плана любой бизнес просто невозможен. Почему? Да потому что вы никогда не будете знать, куда вы двигаетесь, сколько денежных средств необходимо для развития, какой потенциальный доход вы сможете получить, сколько времени необходимо для выхода на самоокупаемость и конечно никогда не просчитаете чистый денежный поток.
Итак, давайте вместе начнем по порядку составлять бизнес план. Параллельно с написанием статьи я буду составлять пример бизнес плана в Excel . который вы можете скачать абсолютно бесплатно, но советую прежде прочитать статью до конца, иначе вы можете не понять основную логику.
1 раздел бизнес плана. Описательная часть.
В описательной части бизнес плана нам необходимо дать общую оценку нашего будущего бизнеса и попробовать ответить на ряд следующих вопросов (подробно описать каждый ответ):
Государственная политика в сфере частного предпринимательства за последние годы стала намного лояльнее. Все чаще простые люди отказываются от работы «от звонка до звонка» и принимают решение открыть свое дело.
резюме (составляется в последнюю очередь)
План производства. В этом разделе рассматривается краткая характеристика вашего бизнеса, производства. Обрисуйте расположение помещений, опишите производственное оборудование и материал, перечислите их основные источники поставки.
