4. Возрастная категория: от 18 до 25 лет от 26 до 35 лет от 36 до 45 лет от 46 до 60 лет и старше (нужное подчеркнуть).
5. Стаж работы на данном предприятии ____________________________ (лет).
6. Общий стаж работы ____________________________ (лет).
7. Отметьте по пятибалльной системе потребности, лежащие в основе вашей мотивации к успеху:
7.1) материальные (потребности физиологические, удовлетворяемые через заработную плату) ____________________________
7.2) потребности в социальной защищенности (гарантия занятости) ____________________________.
8. Потребности социальные (потребность в принадлежности к коллективу, в общении с коллегами) ____________________________.
9. Потребности в признании заслуг:
9.1) потребность в получении от руководителя положительной оценки за результаты труда (благодарность, похвала и т.п.) ____________________________
9.2) потребность в продвижении по служебной лестнице ____________________________
9.3) потребность в расширении сферы своей деятельности в рамках занимаемой должности ____________________________
9.4) потребность в участии в планировании своей деятельности и деятельности организации, в выработке принимаемых руководителями решений ____________________________
9.5) потребность в расширении сферы своей ответственности за результаты работы ____________________________.
10. Потребность в самовыражении:
10.1) потребность в повышении квалификации ____________________________
10.2) Потребность в получении дополнительных полномочий в принятии решений ____________________________
10.3) потребность в праве на принятие рискованных решений ____________________________
10.4) потребность в получении более сложной и ответственной работы, позволяющей полнее реализовать свой творческий потенциал ____________________________.
По результатам интервью и анкетирования можно получить ответы на следующие вопросы:
- какие потребности являются доминирующими (4 - 5-е места в рейтинге), а какие - фоновыми (6 - 10-е места в рейтинге)?
- какие потребности необходимо удовлетворять уже сейчас, чтобы повысить заинтересованность персонала в результатах труда?
- для удовлетворения каких потребностей целесообразно разработать систему мотиваторов в перспективе?
После того как выявлены доминантные потребности персонала, целесообразно провести опрос на предмет выявления наиболее рациональных форм стимулирования, согласовывающих результаты работы с формой поощрения персонала.
Образец анкеты по мотивации
Образец анкеты по мотивации
Информация о файле:
Добавлен: 24.03.2015
Скачали: 409
Рейтинг: 455 из 1497
Скорость загрузки: 34 Mbit/s
Файлов в категории: 376
Анкета для оценки уровня школьной мотивации Н. Лускановой. Тебе нравится в. Ход проведения. Родителям предлагается заполнить бланк анкеты.
Тэги: анкеты мотивации по образец
Недавние поисковые запросы:
о чем я узнал познакомившись с записками охотника
обарзец оформления протокола
оао ново-рязанская ппжт руководство 2012 год
Образцы документов · Методики · Раздел на форуме · Система Анкета для изучения мотивации Анкета изучения мотивации и трудовых ценностей. Выбирайте из больше чем 100 заранее подготовленых анкет беспалтно. Создать анкету сумеет каждый. Хватит только выбрать себе. Можно мне тоже анкеты по анализу мотивации персонала, анализу бы Вы и мне выслать образец анкеты по мотивации персонала?
Методы стимулирования, формы мотивации Тесты для руководителей. Анкета - тип работника и правильная его мотивация. Организация Примечание: "Базовая" – наиболее действенная форма стимулирования. "Применима" 11 июля 2009 г. - Анкета для изучения мотивации. Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с АНКЕТА Основной целью данного социально-психологического исследования является разработка рекомендаций руководителям компании по SurveyMonkey предлагает шаблон анкеты и вопросы для оценки вовлеченности и мотивации персонала, составленные Обществом по управлению 25 нояб. 2014 г. - Образцы документов Пример анкеты приведен ниже. Этап 2. Анкета по мотивации персонала должна быть роздана сотрудникам. Анкета для диагностики мотивации персонала общеобразовательной школы. Директор школы обладает рядом инструментов по успешному
образец договора монтаж сети, образец договора + на техническое обслуживание
2. Объявление о приглашении на работу
Прежде всего Вы должны решить, какие именно сотрудники Вам нужны и что от них требуется. Иными словами, необходимо написать должностные инструкции для всех единиц Вашего штатного расписания и составить перечень требований, предъявляемых к будущим сотрудникам. После этого следует принять решение о том, каким образом Вы будете приглашать на работу своих будущих сотрудников. Можно:
искать сотрудников с помощью своих друзей и знакомых
разместить соответствующее объявление на двери или в окне своего офиса, магазина, мастерской
поместить объявление о приглашении на работу в газете или журнале
обратиться в бюро по трудоустройству.
У Вас под рукой всегда должен иметься экземпляр должностной инструкции и требований к персоналу, чтобы в любой момент выслать их по почте или передать из рук в руки соискателю на должность вместе с анкетой для отбора персонала.
Если Вы собираетесь дать объявление в прессе, постарайтесь четко изложить в нем свои условия и требования, предъявляемые к соискателям на должность. Таким образом Вы сможете уменьшить размер необходимой Вам печатной площади и, следовательно, сократить свои расходы, связанные с публикацией объявления.
Обязательно обратите внимание на то, чтобы Ваши условия и требования к персоналу были изложены в полном объеме. Если Вы устанавливаете определенные возрастные ограничения, это обязательно должно быть указано. То же самое относится и к опыту работы, уровню квалификации. Результативность Вашего объявления будет определяться количеством обратившихся к Вам соискателей.
3. Анкета для отбора Ваших будущих сотрудников
Соискатели на должность могут связываться с Вами разными способами:
по почте
по телефону
прийти к Вам в офис.
Для принятия окончательного решения о приеме на работу одного из соискателей Вам потребуется собрать о нем определенную объективную информацию.
Сделать это можно с помощью специальной анкеты.
Большинство подобных анкет направлены на получение приблизительно одинаковой информации. Ниже в качестве примера приводится первая страница типичной анкеты для отбора персонала. Внимательно прочитайте ее.
Как правило, анкеты для отбора персонала занимают 3-4 машинописных страницы. Полный образец подобной анкеты приводится в конце данной брошюры.
АНКЕТА ДЛЯ ОТБОРА СОТРУДНИКА НА ДОЛЖНОСТЬ __________________________
Оценка удовлетворенности персонала: узнаем настроения работников
Основная задача кадровой политики любой компании – привлечение наиболее профессиональных сотрудников, чья квалификация и деловые качества позволят организации оставаться конкурентоспособной в своем сегменте рынка. Избежать текучки кадров и сохранить целостность коллектива поможет оценка удовлетворенности персонала условиями труда.
Популярное по теме
Из этой статьи вы узнаете:
зачем работодателю знать об уровне удовлетворенности персонала
что компании дает оценка удовлетворенности работой
как оценить уровень удовлетворенности сотрудников, что влияет на эту оценку
каковы инструменты оценки удовлетворенности работников
как составить анкету удовлетворенности персонала, позволяющую оценить уровень лояльности в коллективе.
Образцы документов
Зарегистрируйтесь. чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3 тыс. hr-документов
Лояльность коллектива - это готовность сотрудников компании принимать условия труда, установленные данной организацией. Оценка индекса лояльности позволяет выявить количество мотивированных работников и внести соответствующие коррективы в кадровую политику.
Оценка удовлетворенности персонала положительно влияет на бизнес компании
Заполучить квалифицированного рабочего, талантливого инженера или выдающегося управленца - это полдела. Важно удержать столь необходимых компании работников как можно дольше, а для этого важно понимать, насколько они лояльны к условиям труда, удовлетворены ли заработной платой, довольны ли атмосферой в коллективе, устраивает ли их социальный пакет и многое другое.
При высоком индексе удовлетворенности сотрудников, компания получает не только стабильный доход, обеспеченный довольным работой коллективом, но и низкую стрессогенность, что также положительно влияет на бизнес в целом. Таким образом, оценка удовлетворенности сотрудников дает работодателю один из важнейших показателей эффективности деятельности компании.
Опрос персонала: всему свое время
Следует отметить, что нельзя проводить опрос сотрудников на пике их деловой активности. Этот фактор может существенно повлиять на результаты исследования. Кадровый специалист обязан подобрать такой период в работе каждого из структурных подразделений или конкретных специалистов, чтобы они не были максимально загружены. К примеру, уровень лояльности в бухгалтерии в период подготовки квартальной отчетности будет намного ниже, так как в этот период сотрудники данного отдела испытывают стресс, у них нет ни минуты свободного времени.
Не самое удачное время для оценки удовлетворенности персонала - отпускной период. Одни сотрудники выполняют двойную работу, стараясь заменить отдыхающих коллег, другие, напротив, расслаблены после отпуска. Опрос сотрудников стоит запланировать на нейтральные периоды в их трудовой деятельности.
Методы оценки удовлетворенности сотрудников своей работой
Оценка удовлетворенности персонала будет выполнена с наименьшими погрешностями, если применить не один, а нескольких методов. Однако прежде чем переходить непосредственно к методам определения уровня лояльности коллектива, остановимся на том, какие показатели будут интересны работодателю в результате такого исследования. Как правило, это:
лояльность работников к условиям труда
мотивированность персонала
вовлеченность сотрудников в рабочий процесс и принятие решений в целом по компании
ожидания сотрудников
уровень текучести кадров.
Безусловно, работодатель может поставить перед кадровой службой и совсем иные задачи.
Самым простым представляется определение уровня текучести кадров, когда высчитывается средний стаж работы сотрудников всей организации или отдельного структурного подразделения. Что дает этот показатель? Элементарную оценку удовлетворенности сотрудников за определенный период, например, за год. Допустим, из ста работников отдела за год по собственному желанию уволилось 80 человек, это означает, что удовлетворенность работой за данный период составляет всего 20% (то есть только 20 человек были довольны своим местом работы).
Остальные показатели, о которых мы писали выше, можно выявить таким методом, как анкетирование работников . Опросник удовлетворенности персонала должен быть составлен с учетом множества факторов, только тогда он сможет привести к нужному результату. Анкета для персонала поможет выяснить, насколько позитивно работники относятся к своей деятельности, насколько они нагружены, считают ли справедливой систему оплаты труда и премирования, как оценивают безопасность рабочего места и его удобство, каковы взаимоотношения работников со своими коллегами и руководством, высоки ли шансы специалистов на карьерный рост и пр. Собственно, опрос сотрудников компании поможет ответить практически на каждый вопрос, поставленный работодателем.
Анкетирование персонала: как правильно составить опросник
Взвесить уровень лояльности поможет анкета для работников. А столь незаменимая вещь, как анкета оценки руководителя структурного подразделения позволит работодателю еще лучше понять, не требуются ли в ближайшее время в коллективе кадровые перестановки.
Приведем пример опросника, позволяющего определить уровень лояльности сотрудников по отношению к их непосредственному руководителю.
Анкета оценки лояльности сотрудников структурного подразделения к непосредственному руководителю за последний месяц:
Являлся ли ваш руководитель примером профессионального отношения к работе?
Соблюдал ли ваш руководитель деловую этику по отношению к работникам своего отдела и лично к вам?
Проявлял ли ваш руководитель свои лидерские качества?
Соблюдал ли ваш руководитель справедливость при назначении премий?
Проявлял ли ваш руководитель интерес к личным проблемам работников, их требованиям и пожеланиям?
При расчетах также важно ввести некий условный показатель, который оценит значимость того или иного качества руководителя. Например, его лидерские качества менее важны по сравнению с профессионализмом. При расчете лояльности работников к руководителю, нужно будет это учесть. Ниже приведена таблица с показателями, которые дает анкета для сотрудников.
Бесплатные образцы анкет
Информированные стратегические решения начинаются с опроса.
SurveyMonkey предлагает множество шаблонов опросов, позволяющие без затруднений приступить к работе и сэкономить Ваше время. К Вашим услугам предлагаются шаблоны опросов для сфер бизнеса, общественной жизни, управления персоналом и образования. Все шаблоны составлены профессионалами и могут настраиваться в зависимости от Ваших потребностей. Ниже перечислены наиболее популярные и чаще всего используемые шаблоны опросов.
Опросы и шаблоны опросов потребителей и для сферы бизнеса
Как Вы выглядите в глазах Ваших клиентов? Перестаньте ходить вокруг да около. Чтобы выяснить этот вопрос, отправьте им опрос об уровне обслуживания клиентов.
Шаблон исследования рынка Узнайте о том, насколько хорошо Ваш бизнес, продукт или услуга справляется с конкуренцией и как Вы можете улучшить ситуацию.
Шаблон опроса для корпоративных клиентов
Ваш клиент также является компанией? У нас есть опрос специально для Вас.
Другие шаблоны опросов
Нужны еще образцы анкет и вопросы?
Почему свыше 20 миллионов человек пользуются SurveyMonkey?
Отправляйте неограниченное количество опросов и голосований с помощью нашего БЕСПЛАТНОГО тарифного плана .
Простота в использовании Создавайте и контролируйте свой опрос по Интернету — мы позаботились о том, чтобы начать работу, научиться и пользоваться было легко.
Интуитивно понятный дизайн Не обязательно быть программистом или инженером — если Вы умеете проверить электронную почту или пользоваться Facebook, Вы уже можете пользоваться SurveyMonkey.
Результаты — в реальном времени Вы можете просматривать данные по мере их поступления, сохраняя их для себя или давая возможность другим людям видеть их.
Достоверность и опыт Инструменты SurveyMonkey помогли более чем 20 миллионам клиентов собрать информацию онлайн.
Расширение по необходимости
Тарифные планы PRO системы SurveyMonkey расширяют Ваши возможности в отношении сбора и интерпретации информации благодаря расширенному аналитическому инструментарию и многим другим функциям.
